цены на бурение скважин на воду | Квартира на сутки санкт петербурге в центре на www.flatstar.ru.

Мытищинская теплосеть

     

Обучение персонала предприятий теплоснабжения

Обучение - инвестиции в будущее!

Полная реконструкция тепловых сетей и оборудования на основе внедрения высокоэффективных теплогенераторов и модульных котельных, автоматизированных индивидуальных тепловых пунктов, надёжных средств транспортировки и распределения тепловой энергии. Внедрение автоматизированной системы, контролирующей и управляющей технологическими процессами производства, развитие современной организационно-финансовой структуры, обеспечивающей самодостаточность компании для выполнения полного цикла работ, включающего проектирование, изготовление и поставки оборудования, монтажно-строительные и наладочные работы, как при реконструкции так и в строительстве новых объектов теплоснабжения «под ключ», сервисное обслуживание. Наряду с этим техническим направлением  в концепцию развития предприятия входит задача формирование коллектива сотрудников компании, обладающих высокой квалификацией и корпоративной идеологией. Задача высокоэффективного использования применяемой современной техники и автоматизированных систем управления выдвигается на первый план. Концепция непрерывного повышения квалификации кадров направлена на решение этой проблемы. Для этого создан учебно-методический центр и принята комплексная программа профессионального развития персонала.

Сегодня рынок быстро развивается, и предприятие, которое не хочет оказаться не востребованным, вынуждено вкладывать средства в развитие сотрудников, в их обучение. Именно поэтому на нашем предприятии создана система обучения и развития персонала. Мы стремимся создать условия для выявления и совершенствования лучших качеств наших сотрудников и привлечения необходимых ресурсов извне. Обучение и развитие сотрудников требует комплексного подхода, поэтому корпоративная система развития должна, с нашей точки зрения, быть разносторонней и отвечать потребностям различного уровня. Для выявления потребности в развитии и обучении мы используем и ежегодные индивидуальные собеседования с сотрудниками, и данные опросов их мнения. После этого на предприятии создается план по обучению на следующий год. Структура, нацеленная на стратегическое развитие, представляет возможности для профессионального и карьерного роста сотрудников.

Мы хотим быть интересны для тех, кто активен, готов к новому, стремится к развитию и росту. Это касается и профессионалов высокого класса, и выпускников вузов, поступающих к нам на программу стажировок.

В некоторых случаях обучение помогает сокращать фонд заработной платы за счет привлечения людей невысокой квалификации. Главным их качеством должна быть обучаемость. Таких людей проще интегрировать в корпоративную среду, они охотно принимают культуру предприятия и её ценности. При этом появляется возможность создавать кадровый резерв со специальной подготовкой под заданные критерии (должностные требования). Обучение, таким образом, становится конкурентным преимуществом  работодателя.

На предприятии проводится обучение в основном по двум формам: внутреннее и внешнее. Кроме того, у нас действует система наставничества, с помощью которой мы передаем простейшие профессиональные навыки сотрудникам непосредственно на рабочем месте. Развитие персонала приобретает особое значение, когда предприятие проводит изменения и выбирается стратегия развития, когда растет конкуренция. Все программы обучения, проходящие на нашем предприятии, нацелены на развитие компетенций персонала различного уровня и имеет практическую направленность. Для руководителей подразделений и групп существует программа «Школа мастеров», где большее внимание уделяется блокам оперативного управления: планированию, организации, мотивации и контролю, дополненным теорией командообразования и прочими дисциплинами, необходимыми оперативному менеджменту. Так же у нас проводится обучение по программе вновь прибывших сотрудников и по программе «Школа кадрового резерва». Техническое обучение занимает, пожалуй, одно из важнейших мест в общей системе развития персонала. Сейчас на предприятии проводится глобальная реконструкция, замена старого оборудования на новое, устанавливается оборудование известных производителей, поэтому наши технические специалисты проходят подготовку в соответствующих сертифицированных центрах обучения.


Начальник отдела кадров О.Н. Рыжникова

Главный капитал коммунального предприятия, "Коммунальный комплекс России", №9, 2010
Развитие персонала – важнейшая составляющая модернизации производства.
Ольга Рыжникова,начальник отдела кадров
Валентин Карпов, заместитель начальника отдела социального развития
ОАО «Мытищинская теплосеть», к.т.н.

Дополнительная информация

цены на бурение скважин на воду | Квартира на сутки санкт петербурге в центре на www.flatstar.ru.